¿Cuál es su rol dentro de la organización? Líder o responsable de equipo. Colaborador. Otro.
¿Cuánto tiempo lleva vinculado a la organización? Menos de 6 meses. Entre 6 meses y 1 año. Entre 1 y 3 años. Más de 3 años.
Las conversaciones de retroalimentación se realizan de manera periódica. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Las observaciones se comunican con claridad y ejemplos concretos. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Las conversaciones se desarrollan en un ambiente de respeto. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Se escucha la opinión de la otra persona durante la conversación. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Se reconocen los logros y las fortalezas de los colaboradores. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Se establecen compromisos específicos después de la conversación. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Se brinda apoyo para cumplir los compromisos acordados. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
Se realiza seguimiento a las acciones de mejora. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
La retroalimentación contribuye al desarrollo de las competencias y al mejoramiento del desempeño. Nunca. Casi nunca. Algunas veces. Casi siempre. Siempre. No aplica / No tengo información suficiente.
[BLOQUE A - LÍDERES] ¿Cómo prepara actualmente las conversaciones de retroalimentación con su equipo? [BLOQUE A - LÍDERES] ¿Cuál es la principal dificultad que encuentra al comunicar oportunidades de mejora? [BLOQUE A - LÍDERES] ¿Qué estrategias utiliza para reconocer los logros y fortalezas de sus colaboradores? [BLOQUE A - LÍDERES] ¿Cómo establece compromisos y verifica su cumplimiento? [BLOQUE A - LÍDERES] ¿Qué herramientas, conocimientos o acompañamiento necesita para fortalecer sus habilidades de retroalimentación? [BLOQUE B - COLABORADORES] ¿Cómo describiría la retroalimentación que recibe de su líder? [BLOQUE B - COLABORADORES] ¿Considera que las observaciones que recibe le permiten comprender qué está haciendo bien y qué necesita mejorar? Sí No
[BLOQUE B - COLABORADORES] ¿Siente que puede expresar libremente su opinión durante estas conversaciones? Sí No
[BLOQUE B - COLABORADORES] ¿Recibe acompañamiento después de establecer compromisos de mejora? Sí No
[BLOQUE B - COLABORADORES] ¿Qué cambiaría de las conversaciones de retroalimentación para que contribuyan más a su desarrollo profesional? ¿Qué aspecto necesita mayor fortalecimiento? ATENDER: observar y comunicar situaciones con claridad. ABRIR: generar confianza, diálogo y escucha. ACORDAR: establecer compromisos concretos. ACOMPAÑAR: brindar apoyo y orientación. APRENDER Y MEDIR: realizar seguimiento y evaluar avances.
¿Cuál de las cinco etapas considera más importante para mejorar la retroalimentación? ¿Por qué? ¿Qué herramienta considera que facilitaría estas conversaciones? Guía práctica para líderes. Formato de acuerdos y compromisos. Recordatorios de seguimiento. Espacios de formación y entrenamiento. Acompañamiento o mentoría. Otra.
¿Qué característica considera indispensable en un líder que brinda una retroalimentación efectiva? ¿Cuál es la principal oportunidad de mejora que identifica en el proceso actual? ¿Qué propuesta recomendaría para fortalecer la cultura de retroalimentación en la organización? 